1月11日下午，我公司召開(kāi)了2020年質(zhì)量安全生產(chǎn)總結通報會(huì )。各生產(chǎn)部門(mén)、分公司項目負責人及南寧市所有在建項目現場(chǎng)人員參加了會(huì )議。公司技術(shù)負責人梁總主持會(huì )議。會(huì )議內容包括項目管理情況，存在問(wèn)題，管理經(jīng)驗分析及2021年工作重點(diǎn)。

首先會(huì )議通報了2020年度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況。公司技術(shù)中心根據公司要求嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理制度，組織開(kāi)展的2020年年度在建項目質(zhì)量安全檢查考評主要檢查項目質(zhì)量安全保證體系和責任制的落實(shí)情況、各類(lèi)管理人員質(zhì)量安全工作履職情況、工程實(shí)體質(zhì)量安全狀況、對整改要求的落實(shí)情況、質(zhì)量安全控制資料的收集、整理情況等方面。從檢查情況看，大部分項目監理機構能夠認真履職，工程的總體質(zhì)量、安全處于受控狀態(tài)。但也存在少數項目監理部對項目監管不到位，存在質(zhì)量安全隱患問(wèn)題以及對質(zhì)量安全控制資料的收集、整理情況較差等方面問(wèn)題。

其次，公司考評員嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加強對各項目監管抽查，依據檢查計劃和相關(guān)管理規定，對監理項目的運行情況進(jìn)行質(zhì)量安全監督檢查。根據公司的管理手冊和程序文件，我們不斷的完善著(zhù)相應的制度，對項目資料的歸檔，項目蓋章的程序以及項目的獎懲都有著(zhù)明確的制度要求。公司會(huì )定期舉行質(zhì)量安全生產(chǎn)管理會(huì )議，主要宣貫主管部門(mén)最新的管理要求，以及項目上的情況總結和經(jīng)驗交流。對于質(zhì)量問(wèn)題，嚴格要求，無(wú)論大小問(wèn)題嚴格把控，避免積少成多。及時(shí)對施工單位進(jìn)行整改督促，做好溝通交流，保證問(wèn)題的整改。資料是能體現出人員履職的重要內容，資料要及時(shí)根據公司更新的資料規范進(jìn)行完善，現場(chǎng)根據實(shí)際情況進(jìn)行編制，要求完整性、及時(shí)性、針對性。安全責任重于泰山，公司始終把安全第一視為首要目標。公司在安全管理上，做出了一系列的安全制度文件。例如季度檢查中對于危大工程的專(zhuān)項內容檢查。

最后，會(huì )議對2021年工作作出要求，主要針對對安全生產(chǎn)事故及應急處理做宣貫培訓，嚴抓項目監理履職情況，消滅層級部門(mén)的項目嚴管情況。積極引導項目監理部進(jìn)行項目評獎評優(yōu)并部署下一步工作。